Votos y goles

En la actual junta directiva del FC Barcelona, son dos las mujeres que ejercen de vocales: Maria Elena Fort y Magda Oranich. Son 2 de 17 directivos. Esa es la representación femenina en el máximo organismo de poder del Barça.

La mayoría de gente desconoce que en los últimos seis años, de 2003 a 2009, de los 69.000 nuevos socios (que ya llegan a 175.000), muchos han sido mujeres, que en la actualidad conforman el 25% de los soci@s del FC Barcelona. Son 40.000 mujeres que tienen la misma pasión por el club que cualquier otro socio, pero que sin embargo, no se han visto tan representadas en las diferentes juntas.

Llegar a ese nuevo público es otro de los objetivos a conseguir en este próximo proceso electoral. Hay que hacer que las miles o millones de mujeres barcelonistas vean en una junta directiva un deseo de paridad, de aprovechar al máximo todas las ideas y el cambio de visión que las mujeres pueden dar a las decisiones. En palabras de Ruth Sealy, experta de la Escuela de Negocios de la Universidad de Cranfield: “existe cierto consenso en torno a la idea de que una mayor diversidad en los consejos lleva a un mejor gobierno, porque se toman mejores decisiones y se innova más”.

Además, en una campaña donde la red y las relaciones que allí se consigan tendrá por primera vez en la historia del Barça una verdadera importancia, muchos candidatos deberían saber que son las mujeres las que son mayoría en Internet. Hace unos meses el sitio de infografías Information is Beautiful mostraba un gráfico realizado por Brian Solis a partir de información y datos obtenidos en Google Ad Planner, donde se constata que la presencia de mujeres en las redes sociales es una realidad con peso, ya que en la mayoría de los casos están presentes en un porcentaje mayor a los hombres. Así, en sitios como Bebo (con el 68%), Facebook y Twitter (con el 57%) o MySpace (64%), las mujeres son mayoría. En YouTube o LinkedIn la proporción respecto a los hombres es del 50%.

Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de comunicación
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En la década de los 30, junto a la fuente de Canaletas estaba la redacción del periódico “La Rambla”, cuyos periodistas colgaban una pizarra en su puerta con el resultado obtenido por los culés (que ellos escuchaban por la radio). Allí iba la gente a enterarse de cómo iba el partido y el resultado. Lo importante no era sólo la pizarra. Los aficionados del Barça sabían que allí siempre encontrarían a otros aficionados con los que compartir su pasión y celebrar los triunfos, y así nació la tradición que dura hasta hoy en día. Iban donde, con seguridad, habrían otros socios con los que compartir, discutir y hablar.
Y esa sensación de comunidad, de compartir las mismas emociones todos juntos de forma horizontal, sin más, es algo que encontramos actualmente en las redes sociales. Se dice que todo el mundo está en Facebook. Y no es todo el mundo, por supuesto, pero sí que es muchísima gente. Los que quieren ejercer de líderes, y en este caso los candidatos a dirigir el FC Barcelona deben estar donde está la gente. En las últimas semanas han desembarco muchos candidatos… pero algunos pueden quedarse embarrancados en las playas digitales.

Todos los candidatos, pues, han entrado en Facebook. Pero eso no es lo interesante. Lo interesante es saber para qué han entrado. Si lo han hecho porque allí están todos y porque está de moda, tal vez mejor que borren su cuenta y se dediquen a otra cosa, porque solo mirarán las cifras, los amigos, los admiradores, los followers (en Twitter), y eso no les hará próximos a los socios y a los aficionados, ni conseguirá que se acerquen a ellos, o les pregunten o respondan, eso no les hará ganadores.

¿Quien ganará en las redes sociales? Estar en Facebook con el modelo de los años 30 (la vieja pizarra hoy es el “muro”) y sin generar debate o conversaciones será el fracaso de muchos de ellos. Sólo sobrevivirán, digital y electoralmente, aquellos que consigan generar sufucientes actividades y conversaciones como para crear una comunidad propia de barcelonistas, de gente que confía en el candidato a partir de lo que el candidato haga, diga o proponga desde la red.

Tener más apoyos y seguidores no te garantiza nada. Lo que importa es crear comunidad y una red de enlaces y de lazos efectivos de calidad, que se sientan escuchados y partícipes de la campaña.

Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de comunicación
www.gutierrez-rubi.es

En el año 2005, dos de los más ilustres periodistas deportivos crearon sus propios blogs. Martí Perarnau fue el primero, en mayo, mientras que Enric Banyeres lo abrió en octubre. Su éxito radicó en que sus textos y reflexiones fueron el punto de encuentro de una comunidad lectora que alimentaba y ampliaba los escritos iniciales para devenir en una auténtica conversación blaugrana. En 2007, Perarnau cerró su blog, y mucha de esa comunidad se refugió en el blog de Banyeres.

Cuando Enric Banyeres cerró su blog, en 2008, sus comentaristas habituales, cientos, no quisieron dejar de hablar de su pasión por el Barça y de hablarlo con las mismas personas con las que habían construido una red en forma de comunidad lectora y conversacional. Por ello crearon el blog Yoyalodije, con artículos (posts) escritos por los propios participantes, y en cuyos comentarios (a veces más de mil al día) se desgranan aun los entresijos del entorno blaugrana, qué piensan, qué discuten, qué proponen…

Un ejemplo de su éxito y de la calidad de sus artículos es que desde hace unas semanas han mutado en diario, el Diarioyoya, donde los mismos comentaristas anónimos escriben artículos de opinión sobre el FCBarcelona, que siguen siendo comentados. No importa tanto el texto, sino la conversación que se establecen, la actualidad, los fichajes, los clanes, las ideas, los “ismos”.

El futbol en general, y el Barça en particular, genera conversaciones, y muchas, muchísimas de ellas, se producen en la red. Los herederos del “yoya”, por poner un solo ejemplo, forman una comunidad de barcelonistas que interactúan a través de la red. No son los únicos, en el mundo hay miles de blogs sobre el Barça, escritos desde muchos países y con solo algo que los une, la pasión por el club. Hay blogs muy seguidos por sus opiniones y por sus críticas, que forman también parte del “entorno”. Àlex Santos, Cristian Pulina, Digital garden, Kantinu, y centenares de otros blogs son un buen ejemplo de ello.

En las redes sociales, sucede lo mismo. Hay miles de grupos y páginas en Facebook de apoyo al equipo (la mayor, con 1.300.000 admiradores) y cada día cientos de personas hablan del club en Twitter (incluso el FC Barcelona tiene su propio canal). Nadie repara en el hecho de que sean personas anónimas las que crean contenidos, se organizan, participan o son sencillamente la “mayoría silenciosa” que solo leen esas conversaciones.

En la red no se necesitan líderes establecidos o jerárquicos, sino líderes que se ganan su reputación a través de sus méritos en la comunidad. En blogs, como en otras redes sociales, importa qué dice cada quien, y cuanta importancia tiene esa persona en la red. La identidad de las personas que participan en este entorno “enredado” es la opinión que generan y la relevancia digital que les otorga la audiencia on line, no la posición o la importancia social. La voz de los socios va a ser decisiva en las próximas elecciones… pero ya se puede escuchar en la red… para quien quiera escuchar.

Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de comunicación
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PD: Tenéis algún blog sobre el Barça? compartidlo en los comentarios!

La popularidad de los presidentes de clubes de fútbol es enorme, sea cual sea la categoría o la liga. Popularidad mediática y éxitos deportivos proyectan en la opinión pública liderazgos con fuerte contenido emocional. El fútbol es un deporte fuertemente pasional: las aficiones, los sentimientos, el azar, la rivalidad,  las gestas y las derrotas configuran un ecosistema emocional que, en el extremo, provoca también excesos desaforados y, algunas veces, fanatismos de corte violento.

Los presidentes, a pesar de la necesaria contención que el cargo impone y de las normas de conducta y cortesía deportiva que muestran en los palcos, son personajes públicos que gestionan recursos (humanos, económicos, deportivos) pero que representan, sobre todo, emociones, sentimientos y pasiones. No es de extrañar, pues, que algunos de ellos sientan que pueden dar el salto a la política, aportando nuevos liderazgos que actuarían como revulsivos frente a supuestos tedios, bloqueos o parálisis políticas.

Ahora se habla mucho de Laporta, de su paso (aún no seguro) a ser candidato a President de la Generalitat. Pero Laporta no es el primer presidente de un club de fútbol, ni será el último, que aprovecha la popularidad de ser presidente de un gran club para acceder al poder político. El camino explorado hasta la fecha va en una dirección: del Palco al Palacio. La gestión y la representación deportiva parece mejor aval en la política que al contrario.

El ejemplo más paradigmático es el de Berlusconi, que después de hacer grande al Milán con una gran generación de futbolistas (Van Basten, Gullit, Rijkaard, Baressi, Costacurta, Maldini, Donadoni…), en 1993 dio el salto a la política y se presentó con un nuevo partido a las elecciones de marzo de 1994 con un lema claro “Haremos de Italia lo mismo que del Milán”. Ese nuevo partido, Forza Italia (el grito que se cantaba en los campos de fútbol), junto con una coalición de partidos conservadores, logró la victoria y Berlusconi fue nombrado primer ministro italiano.

No es el único, Mauricio Macri, presidente de un exitoso Boca Juniors, se presentó en 2003 para jefe de gobierno de la ciudad de Buenos Aires. No ganó, pero anduvo muy cerca. Cuatro años después, Macri volvía a intentarlo, y esta vez lo consiguió con una holgada mayoría. En las futuras elecciones argentinas de 2011 se postula como candidato a presidente y nuevo inquilino de la Casa Rosada.

En España hay otros ejemplos, como Jesús Gil y Gil, presidente del atlético de Madrid desde 1987 hasta 2003, que fue alcalde de Marbella en 1991, aunque también su partido, el GIL, tuvo representación en Ceuta, Barbate, San Roque, Chipiona, La Línea de la Concepción, Tarifa, Estepona, Ronda y Manilva, e incluso consiguió 72.000 votos en las elecciones generales del año 2000.

No sabemos si Laporta se presentará finalmente a las elecciones catalanas, pero sí sabemos que la presidencia del Barça es una excelente rampa de lanzamiento para otros retos. Si lo hace, sea cual sea su éxito, reforzará una profunda convicción compartida: “El Barça es més que un club”; (i el seu President, també)

Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de comunicación
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En 2003, Laporta y su nueva Junta iniciaron una sólida y constante campaña total para ampliar el número de socios. Iniciativas como “El gran repte” o las facilidades para hacer socios a menores de 14 años (incluso con información en hospitales para hacer socios a recién nacidos), han conseguido que los socios actuales del Barça sean cerca de 170.000, cuando, en junio de 2003, eran “sólo” 106.000. Son 64.000 socios más, atraídos por una nueva filosofía del fútbol y por los éxitos deportivos que la han acompañado.

Así, los últimos años la masa social barcelonista ha variado su perfil, tanto respecto a la edad de los socios como a su procedencia, aumentando las altas de socios del resto de España y del extranjero, pero sobretodo haciendo que cada vez más jóvenes puedan serlo y sentir como propio a su club. En 2004, más del 26 por ciento de las altas fueron de menores de 14 años. Muchos de ellos ya podrán votar en estas elecciones.

Las últimas elecciones registraron la más alta participación de socios de la historia del club: de 94.339 socios con derecho a voto (de un total de 106.135) votaron 50.745, el 53,79% del censo. Estas elecciones parece que van a ser igual de apasionantes para los socios.

El próximo 13 de junio, los electores que pueden ser determinantes son, precisamente, los nuevos y jóvenes votantes que van a decidir el futuro del club. Y esos jóvenes no siguen los estereotipos que tenían los votantes del FC Barcelona en junio de 2003. Los candidatos deben estar preparados para ese cambio de cultura de comunicación.

En Catalunya, según IDESCAT, el 49% de ciudadanos entraba en Internet diariamente (en 2009). Entre los jóvenes esas cifras son mayores, sea a través de un ordenador de sobremesa, desde un portátil o desde un dispositivo móvil. Hablamos de nativos digitales, de personas que se mueven, se informan y se comunican a través de la red.  En porcentajes, según un estudio de la Fundación de Audiencias de la Comunicación y la Cultura (Fundacc), el 68% de los jóvenes navega diariamente por la red, frente al 35% de los adultos catalanes.

Los candidatos deberán ajustar bien sus estrategias. Nuevos electores (jóvenes) y nuevos medios (Internet y las redes sociales), que reclamarán nuevos mensajes… y nuevas fuentes de reputación y credibilidad.

Cuando Laporta llegó, no existía You Tube, ni Facebook, ni Twitter, y tampoco la prensa digital y la blogosfera culé tenían la fuerza de la actual. Estamos ante un nuevo de escenario electoral en el FC Barcelona: un club centenario con una masa social muy joven. Más vale que los candidatos estén preparados. Adiós a los puros y a las barrigas orondas… la mayoría de los socios de hoy no son los de ayer. De los 170.000 actuales, solo 41.000 sobrepasan los 56 años.

Más vale que los candidatos entiendan y hablen a los nuevos, jóvenes y determinantes socios… con su lenguaje y en sus medios. En caso contrario, se la juegan.

Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de comunicación
www.gutierrez-rubi.es

Hace unos días, Xavi Hernández, cumplió años. Recibió en su Facebook más de 15.000 felicitaciones de seguidores y aficionados. Se sintió, como el mismo afirmó, desbordado y emocionado por una inesperada ola digital de afecto y admiración. Lo mismo pensó Andrés Iniesta, cuando al día siguiente del clásico Barça-Madrid un joven había roto todas las previsiones con una sencilla página de apoyo y con el sugerente título de: “El día en que Iniesta mandó callar a CR9”. Leer el resto de la entrada »